【简介】赵伟平，男，1961年5月生，华南理工大学2004级高级工商管理硕士研究生，曾获2006年度“中国十大EMBA风云人物”，熊猫烟花集团股份有限公司控股股东、银河湾国际投资有限公司董事长、广州市政协常委、广州市工商业联合会副主席、广州市民营商会常务副会长、湖南省工艺美术大师、中国国家烟花爆竹标准化技术委员会副主任委员。

    当绚烂焰火点亮奥运夜空时，你是否会想到他？当亚运夜空有了划过天际的美丽，你是否会想到他？他是中国第一位民营烟花出口商，也是全国最大的烟花爆竹企业的奠基人。他是北京奥运会焰火燃放团队总指挥，也是广州亚运会开闭幕式的“烟花大王”。 他被誉为“中国烟花第一人”。他——就是赵伟平。

    采访之前，我们非常担心联系不上他，或者联系上了他没时间。让我们惊喜的是，电话一打就通了，并且他非常爽快地答应了我们的采访。下午5 点，我们有些兴奋地如约来到了他的公司，这时正值下班时间，员工们陆陆续续离开了公司，而赵伟平却仍在会议室里同客户在商讨事宜。等他邀请我们进入会议室开始采访时，夜幕早已降临，他非常歉意，而我们早已被他兢兢业业的工作精神深深打动。他很随和，毫无大人物的架子，也并没有因为我们几个小孩子的采访而应付了事，我们就像和一位熟悉已久的叔叔聊天一样亲切地开始交谈起来……

“忙不是不学习的理由”

    2004年，赵伟平在共青团广东省青年联合会组织下到华南理工大学进修工商管理学院的EMBA课程。问及工作如此繁忙仍坚持每月到华工学习的原因，他解释说，“工作和学习并不矛盾。工作需要不断地充电，忙不能成为不学习的理由。工作需要学习，更需要交流。”他说通过老师授课、同学交流，才有机会了解到更多最新的经济形势和经济状况。他赞扬工商管理学院开设的EMBA课程很好，尤其是蓝海林院长和陈春花教授的课程。他还赞扬道，“华工请的老师都很好，很多课程都是名师授课，有时候还会聘请其他大学管理学院院长来校授课。”

     谈到求学华工对赵伟平企业经营管理的帮助，他说，“不知不觉中会有所提升，这种变化是潜移默化的。”赵伟平早在80年代初期就大学毕业，到04年重回课堂，相隔近20年，此时的他已在商海历练十几年。课堂上的理论总结、指导、提升令他体会颇深，受益匪浅。他在华工读EMBA的这三年也正好是他从开始收购全球烟花行业唯一上市公司——湖南浏阳花炮股份有限公司——到成功收购的时间。他边学边用，把课堂知识和实际经营有机结合，通过学习，他懂得企业要做大做强就要实行企业规范化。“上市公司可以‘造血’，募集资金，上市公司解决了民营企业的资金瓶颈，但是监管部门对公司上市的要求就更高了，要求企业规范化经营。企业不规范很难做大，或者说做大了不规范，很可能会出问题。”管理理论来源于实践，用之于实践，是赵伟平学习EMBA课程后最大的体会。

“我们要做跟大家不同的东西”

    “志同道合，全心全意，全力以赴。”这十二个字，赵伟平一直奉其为企业的重要理念，也是他办企业总结出来的重要经验。一个企业从老板到员工要志同道合，能为共同的目标奋斗；员工同老板一起全力以赴，做到全心全意，这样一个企业才能达到良性循环。赵伟平慨叹道，“要企业达到这个境界，说起来容易，做起来很难很难。”于是，他又将这个目标具体化为“把员工的幸福指数放在第一位，放在企业最重要的位置。”管理学上说，企业存在的目的是为了股东，为股东创造价值。但是赵伟平现在悟出的道理是，一个企业要想创造好价值，就不能把这个目标放在第一位，要把员工的利益放在第一位，才可能实现股东利益最大化。他从点滴做起，从细处着手，提升员工的幸福指数。他要求所有的子公司都要建立一个小食堂，让员工能吃到比较可口卫生的饭菜，能有在家里吃饭的感觉，令大家吃得开心，吃得放心，使大家的生活质量有所提升。让员工体会到企业最大的受益者是员工本身，员工应该作为企业最大的、最快的、最直接的第一受益人。

    赵伟平非常重视创新。他说，“退休前我还有10多年的工作时间，要想有更大的发展，实现追赶的目标，就要有创新。创新无处不在，一切都可以创新。”确实，几乎烟花行业里的创新都是由熊猫烟花来完成的。熊猫烟花是第一家搞烟花质量改革、烟花质量年的公司；第一家注重烟花艺术性和文化蕴含的公司；第一家建立焰火创意工作室的公司。这些都是令行业里其他公司望尘莫及的创新之举。

    赵伟平认为创新不仅体现在发展企业上，还体现在做人的方面上。“你要有跟别人不一样的结果，达到跟别人不一样的水平，那你就需要跟大部分人不一样，就要有所创新。所谓创新，就是要有自己的特点和风格。我们过去说，企业战略要在红海里面找到蓝海。实际上做人也一样，人也要找到自己的蓝海。随大流是不可能有出色的结果，也不可能有特别的回报。每个人都想实现最高的价值，得到最高的回报。要得到这种回报就要有创新，不能盲目跟从，我们要做跟大家不同的东西。”

“职业是一定需要规划的”

    赵伟平是一位非常乐意跟大学生交流，愿意跟我们探讨工作和未来的前辈。他常常不惜牺牲工作、休息的时间，跟大学生们聊天，畅谈人生未来发展的规划。不久前，他还被聘请为华南理工大学刚成立的创业教育学院的外聘教师。

    当问到大学生要想进入到理想企业要具备何种素质时，赵伟平首先直言道，“现在的大学毕业生比较浮躁，自己搞不清楚自己要什么。学生的思想状况和实际状况有比较大的距离。所以学校办学不但要注重学生理论知识的学习，还要注重学生素质的培养，道德情操的培养。”

    赵伟平告诫年轻人一定要明确自己想要什么，找准目标后，就要付诸实际行动。“当你有一个目标的时候，你要执着地坚持和付出。你能做到最后，做到脚踏实地，做到全心全意，全力以赴，尽可能发挥到自己的最好，那就没什么不能做到。”同时，他还提醒大学毕业生们在选择工作岗位的时候，不能“挑肥拣瘦”。“当你在一个单位里工作，不论你是否满意，既然已经选择，就应该全心全意，全力以赴。任何地方都有好的机会，任何一项工作都能提高自己的能力。只要真的做到全心全意，你肯定会有机会调整到更好的工作岗位。”

    谈到职业规划时，赵伟平斩钉截铁地说：“职业是一定需要规划的。”  他认为每个人都应该一个阶段一个阶段地规划自己的人生。国家有五年规划，企业有五年规划，做人也一样有很多个“五年规划”。人如果从二十几岁毕业，工作到七十多岁，正好有10个五年。所以规划做得好，五年就可以看到一个变化。“大学的时候，我们就可以做毕业以后的规划，然后就要提前做好一些准备，那么毕业以后，你就会对自己职业发展有比较清晰的概念了。”

    赵伟平还特意提醒大学生在实习方面观念要学会转换思维，把实习看作是一种学习。他说：“读书期间，如果你模模糊糊喜欢某个领域的工作，你可以利用暑假接触一下相关方面的工作，给自己一个了解这个行业的机会。有时可能会很辛苦还没有多少报酬，朝左想一想可能会很辛苦，朝右想一想可能会很开阔。用截然相反的两个方向想问题，得到的结果是不同的。一个让你很开心，一个让你很苦闷。年轻人要有一些奉献精神，这个奉献只是为了获得的更多。”

“我的目标是从头来过”

    赵伟平创造了很多“第一”，他是国内第一位成立私营烟花外销公司，第一位到国外设立烟花分公司，第一位到国外收购兼并烟花公司和第一位收购国内唯一的烟花上市公司的人，并且他还是国内烟花工厂建立现代化的实验室和开展烟花行业高层管理者培训的开创者。但是集众多“第一”头衔光环于一身的赵伟平却非常谦虚，他并不认为自己很成功。他直言道，“我不觉得自己是真正的成功人士。只能说在烟花行业里面，我们还可以。我目前取得成绩远未达到心中目标，在中国民营企业经济领域，我们还远远落后于其他优秀的民营企业。所以我的压力很大，我给自己定的目标是从头来过，希望能追赶得上。”他的目标从来不是眼下，而是整个夜空。

    烟花，这个中国人最传统的庆典方式，在他的手上已不只是一个炮竹那么简单，被他绽放得更加绚烂。每逢大型盛会，必有赵伟平活跃的身影。从2008年北京奥运会焰火燃放，2009年中国60周年庆典到2010年广州亚运会，每一场盛会的璀璨夜空都是由赵伟平亲自带领团队“描绘”的。能争取到国际国内大型盛会焰火燃放权是烟花行业的领军企业的地位象征，有着众多实践经验的赵伟平，对于拿下2012年伦敦奥运会烟花燃放权，他信心满满。他要向世界证明，中国人、中国的企业不仅能在自己的家门口燃放烟花，在伦敦、在世界其他任何地方举办的盛会也能争取到焰火燃放权。“这是企业地位和品牌的象征、价值的体现。”赵伟平饱含深情地说。

    我们相信，我们祝福，在明年奥运会开闭幕时，伦敦璀璨夜幕下，必定会站着一位无比欣慰、激动万分的来自中国的铮铮铁汉，一位收获满满依旧踌躇满志的华工人，他用自己的责任和理想点燃最绚丽的夜空。

作者：魏婵钰  张艺馨  罗文婷