厚积薄发把握成功——访贵州烟草专卖局副局长任林校友

最新新闻

日期：2013-09-30

厚积薄发把握成功

——访贵州烟草专卖局副局长任林校友

【人物名片】任林，男，1963年生。1984年毕业于华南工学院化机系轻工机械专业。先后在贵阳市烟叶复烤厂、贵州省烟草进出口公司、贵阳市烟草公司工作。现任贵州省烟草专卖局副局长。

聪明小伙的华工路

1980年，中国南大门广州已经可以嗅到一股海外的新风，时代的感召和优异的成绩促成了当时17岁的任林校友与华南工学院的机缘。

任林校友所就读的轻工机械专业侧重于造纸。任林校友回忆，这与自己当初对专业的预期是有一定差距的，“积极性不够高”，任林校友开玩笑说，自己没有整天泡在图书馆，喜欢打球，打上几个小时都不嫌累。不过，任林校友对学业有着清晰的认识，没有半点含糊。“专业就是主业，一定要过硬”，今天的任林校友虽已在管理高层，但对机械设计还是信手拈来，还清楚地记得当初绘制图形，准备毕业设计的情形。

四年大学时光，“不是那么死读书”，任林校友走过了丰富多彩的华工路，尽管不存在就业压力，任林校友还是认真对待专业知识的学习。此外，他更是潜心积累，为今后不断学习创造条件。

苦干基层终显华工人本色

本科毕业后，任林校友被分配到贵阳烟叶复烤厂设备技术科做技术工作。“轻工机械”是个大领域，这样的专业虽然便于分配，但是复烤与造纸有着很大的鸿沟。烟草是战略储备资源，需通过复烤工艺去除烟草中的水分，从而延长贮藏时间，便于下游产业加工。任林校友以自己机械方面过硬的技术知识和精通英语的优势，很快就胜任了这项工作，即便如此，由于新问题的出现和对生产效率的要求，画图、零部件维护还是必须坚持的工作。长期的一线技术工作让任林校友逐步成为烟草加工的行家里手。

日复一日，从已经驾轻就熟的日常生产到时不时需要完成的技术攻关，时光过去了六年。而那时，贵州烟草人期待已久的技术改造终于从理想化为现实。

烟叶原始的加工方式很简单，称为“隧道式”，现改为“片烟式”加工，又叫“打叶复烤”。贵阳复烤厂当时成套引进了国外先进设备，贵州和云南、湖南，是全国第一批拥有这种生产线的省份。任林校友作为技术骨干和项目总指挥，把握机遇，赢得了干部职工的信任，先后任设备科长、车间主任。后来贵州省进出口公司计划投产一条“片烟”生产线以补偿贸易方式出口欧美市场，需要该领域专业人才，任林校友受到推荐，调入贵州省烟草进出口公司南明公司筹备处，公司成立后任该公司副总经理，分管技术管理，指挥生产中的专业电气工程等设计、维护和创新。

成功转型工科思维促管理

由贵州省烟草进出口公司调任烟草专卖局计划处处长后，任林校友从技术岗位走向管理岗位。善于学习的任林校友这次选择了管理工程的硕士进修，不仅提升了管理者的素质，更带回来了先进的管理理念。

对于自己的工科专业背景，任林校友认为这是一个优势，工科学生的逻辑思维比文科学生要强，为现实工作奠定了一定的基础。任林校友认为，他能够走上管理岗位，就是在这个基础上，从生产实践中累积出来的。华工对他最大的培养就是工科的基础。

任林校友举了一类公司面试题，就是布置一项工作，让应试者回答完成这些工作的程序。这类题就是考察组织能力，从一开始成立组织、确定小组到明确职责、分配任务……如果应试者仅仅针对事件本身来说明，那就说明他的组织能力不够强。而这些思考正好切合工科思维条理性强的特点。

开拓思路现代企业管理进传统企业

在贵阳市烟草公司工作期间，任林校友完成了让传统企业重获活力的“三部曲”，并在10个月的时间内把一个全国烟草系统考核不合格的单位重塑为“先进单位”。

首先推进了薪酬分配制度改革。旧有的薪酬分配制度沿用了“大锅饭”的模式，一线职工待遇低，任林引进人力资源管理的理论建立新的分配制度。这一改革符合当时国家政策和烟草业发展方向，尽管存在很大阻力，最终还是将新的分配制度成功实施，符合人力资源管理理论上分配制度的三个核心：收入向核心人才倾斜、基于绩效的可变薪酬、员工的竞争性流动。接着按照ISO 9000标准进行体系建设，搭建企业的综合管理平台。第三是将卷烟销售网的建设更上一个台阶，工商协同、品牌培育、客户服务，这些烟草业重要问题的理论建设和实践指导，任林都有过成功的改革。

有了在贵阳市烟草专卖局的成功经验，任林校友任贵州省烟草专卖局副局长时同样推进了有关改革工作。

情系烟草把握政企发展方向

说起贵州省的经济增长，不能不提到烟草业。贵州烟叶生产居全国第二位，年纳税高达60亿元，占到省财政收入的三分之一。长期默默地肩负社会责任，提供丰富、优质的产品，产业链齐全，创造大量的就业机会，走可持续发展道路，科学管理，厂房整洁……“遵义”、“黄果树”等品牌如同贵州的风景名胜古迹，作为贵州省的名片，闻名全国。

对于贵州烟草的发展方向，从中国烟草的大环境来看，就是适度引入市场竞争，各省市场向其他省份开放，逐步适应市场竞争。成立工业集团，并逐步实现跨省联合重组。而贵州烟草的弱点——品牌竞争力不够，决定了今后发展的一个重大课题——品牌培育。

谈到企业的利益与政府部门关注的税收和公众健康，任林校友反应很快，似乎早已有了现成的答案，不难发觉这是烟草行业领导经过深思熟虑后的问题。烟草行业的两个核心价值观：国家利益至上、消费者利益至上。烟草业不存在特殊利益，关注的利益就是国家的利益。国家利益同样体现在社会责任上，金融危机时期烟草业利改税600亿元，每年捐赠金额是各行业中比较大的。目前遵守控烟框架协议，不做商业广告、在香烟上印制提示语。消费者利益至上，包括了销售者与购烟者、烟农两个方面，服务水平按照市场化服务水准。

展望未来专卖体制下引进市场化机制

我国是世界上最后一个沿用烟草专卖体制的国家。近年来我国国有企业在市场化大潮下有的“兵败如山倒”，有的通过改制和创新做大做强，如果国家政策发生变化，允许民间资本、外资进入烟草业，打破了垄断的中国烟草能否保持不败？任林局长指出垄断打破的可能性是存在的，不过也举了日本取消烟草专卖的例子，由于国内企业紧握全国的营销网络，其他资本要进入市场不得不通过这些企业的渠道，由于一个企业重新建立营销网络成本高昂、风险大，日本国产烟始终占据市场的半壁江山，市场份额稳居60%～ 70%。尽管目前中国烟草效益不错，过“小日子”没问题，不过任林校友为了应对未来市场体制的变化，用市场化的理念来改造。具体来说，就是加快并完善从订货到配送的营销网络建设。烟草销售上一切都是按照市场化体制来实行的，市场化营销，配送到户。另外走特色道路，提升品牌竞争力。

回望成功母校恩情不忘

在当时的华工，“老师、班主任和辅导员对学生的管理很有效果”，不论课外活动怎样，在学习和起居上“是管得挺死的”。学校还对体育锻炼有着硬性要求，早晨必须完成1500米长跑。任林校友今天仍然保持着良好的生活习惯，办公室干净整洁，让人感到舒适。虽然身体条件不允许长跑这样的运动，任林校友仍会适度参加游泳、高尔夫球练习等运动。

大学本科的学习，好比是通向今后学习的桥梁，对于工科专业的学生，外语和数学尤为重要，“这两件东西学好了适应性就很强”。这不仅是就读研究生所必需的知识，也是工作中解决新问题、习得新知识和能力的法宝。用外语走向学科前沿，从数学看遍工学，涉及管理。在华工打下坚实基础的任林校友，工作之余喜爱阅读。“现在领导也不好做，不充电、不学习就无法胜任目前的工作”。

谈到华工学子，任林校友这样说道，华工毕业生的就业率比较高，适应性比较强，这是华工的特点，在华南两广地区号称“小清华”。大学时素质教育较为关键，一是学会做人，二是学好专业基础，也就是上面提到的外语和数学。学习工商管理，但却缺乏企业实践，学习成果也许不会有用。实践就是做人的一部分，人际交往也是做人的一环，刚刚完成学业的毕业生不太可能很快获得企业单位的信任，只有一块某某专业毕业的牌子。这是任林校友对华工学子尤其是理工科学生的真心话。

成功背后华工情结依旧

在接受我们访谈前，任林校友刚与一位如今在东莞发展的校友久别重逢。访谈还未正式开始，任林校友就兴奋地告诉我们，他的儿子今年高考以高出重点线85分的好成绩被华工录取的好消息。今年任林校友更是带上儿子返回广州，再临华园，看到了母校建设的新成就。和父亲一样，儿子也喜欢上了充满活力的广州，更对古雅美丽的华工校园“一见钟情”。

作者：吴迪张小飞