【人物名片】黄本坚，男，2004-2008年在华南理工大学工商管理学院EMBA研修。曾任广州轻工集团有限公司董事兼副总经理，现任美晨集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记，政协第十一届广州市委员会委员。曾获得全国、广东省、广州市劳动模范，广东省、广州市优秀民营企业家，全国轻工优秀企业家、中国企业信息工作先进个人、广州市十大杰出青年等荣誉称号。

2011年7月20日下午，在秘书的指引下，我们来到了黄本坚校友办公室。一见面，黄本坚热情和蔼的笑容就将我们心里的紧张一扫而空。他，看上去年轻，充满活力，丝毫不像是一个年过半百的企业家。当他热情地招呼我们坐下时，我惊讶地发现原来桌子上早已摆放着三杯为我们准备好的暖茶。

把握机遇勤耕耘

高中毕业后，黄本坚就到农村做了一年多的知青。后来，“四人帮”被打倒，在国家恢复高考的第一年，他就顺利地考取了广州财经学校。1979年，毕业后的他被分配到广州牙膏厂的统计岗位，负责计划与统计工作。当时牙膏厂规模很小，而且已经很久没有大、中专生分配到厂里工作了。回想起当初进入广州牙膏厂的场景，黄本坚脸上泛起得意、爽朗的笑容。当年他学历高又年轻，厂里的人都朝他看，可谓是厂里的“明星人物”！参加工作不到半年，黄本坚就凭着他的学识和才干被厂里推荐到暨南大学读企业管理。刚从财经学校毕业不久的他，只花了不到半年的时间复习就通过入学考试。从此他就开始了半工半读的生活。

尽管大学学习任务很重，但他没有因此耽误工作，而是绞尽脑汁去挤时间把两者兼顾好。那段时间，他坚持白天到学校上课，晚上回厂工作。如果工作提前完成了，他就抓紧时间看书，每天晚上12点多才回家。就连当时每周唯一一天的休假日，他都风雨不动地用来学习。每逢星期天，为了使自己精神能更加专注，他都选择回到外界干扰较少的厂里学习。当时，为确保厂里财务安全，厂里领导都会轮流值班巡逻。每次巡逻，他们都会看到黄本坚埋头苦读的身影。由于黄本坚的认真努力，知识掌握得非常扎实，时至今日，黄本坚对大学所学的知识仍然记忆犹新，还向我们讲述了许多有关企业管理的知识。

功夫不负有心人。1984年，参加工作不到五年，他就被厂里领导提拔为副厂长。担任副厂长对当时年仅25岁的他来说，是一个很大的挑战。因为当时的广州牙膏厂已是一个具有百年历史的企业，接手管理需要很大的勇气和很强的责任感。而且，当上副厂长后的他面临着如何与老一辈的领导沟通、让他们信服等难题。”但他不畏困难，迎难而上，把大学里学到的知识应用到工作中，一步一步地带领广州牙膏厂走向成功。

缘系华工趣事多

2004年，在黄本坚的带领下，广州牙膏厂已经通过改革，壮大成为了实力雄厚的美晨集团有限公司，业务运作稳定，生产也走上了轨道。此时他觉察到市场经济的巨大变化，在计划经济转型到以消费者为中心、市场为导向的市场经济的大背景下，他深刻感觉到深造的必要性。在此之前，黄本坚曾经收到过来自中大、华工等名校的EMBA邀请信，但他一直对此不感兴趣。后来，在轻工集团董事会上，两名任教于华工的董事的独特见解和精彩发言，使他改变了看法并钟情于华工。

很快，黄本坚选择了来华工进修工商管理学院的EMBA课程。虽然他每个月只来华工上四天的课，但回想起当时的华工生活，接待室里笑声不断。重回校园的他，分外珍惜课堂上的每一分钟，感觉到自己上课时更加专注于老师讲的每一句话。十多年的企业管理实战经验，使他对老师讲到的问题都深有体会。他笑着说：“头几次上课，我都踊跃发言，滔滔不绝地跟大家分享自己的看法。我一讲能讲一两个钟头，有时候甚至能一口气讲一整个上午。但试过几次后，我认真想了想，觉得这样下去，自己就学不到新东西，亏大了。所以后来就乖乖坐着认真听课了。”

身为美晨集团掌舵人的他工作一向很忙，在准备毕业论文的期间工作又特别忙，整天在外面谈生意。他因此缺席了一些课程，也没来得及准备毕业论文，导致了他要比其他的同学迟一年毕业。回想起毕业典礼，黄本坚不禁开怀大笑起来。原来在07年他因为自己没能拿毕业证就没有应邀参加同学的毕业典礼。到了08年，他也终于能毕业了，有机会参加毕业典礼了，但是一同毕业的同学却大都不相识！黄本坚说，他清晰记得当年的毕业典礼上，身边的人都三五成群地，很热闹，而自己却要一个人孤孤单单地接过李元元校长颁发的毕业证书，有些落单。听完，我们三个人都跟着笑起来。

在华工的四年学习中，黄本坚坦诚自己受益匪浅。在教学方面，他印象最深刻的是案例教学和典型化教学。他认为，虽然案例教学有着局限性，但它对个人思维方式的形成起着非常积极的作用。通过系统的课程，他接触到许多新的管理理念，学习到企业文化、组织结构等一系列过去没有接触过的理论。他通过结合实际，依据所学的理论，逐渐形成了自己特有的管理模式和企业文化。

工作就是解决困难

黄本坚纵横商海十多年，一路走来，不可避免地会遇到很多困难。面对挑战他也曾失败过，但他始终保持着积极乐观的心态去迎接每一次挑战，坚持不懈地探索未知的前方。他告诉我们，工作就是解决困难。

黑妹牙膏是美晨集团的主营业务。当时高露洁等外资品牌开始进军中国市场，他们因为实力雄厚不考虑是否亏损、不惜一切代价地抢占市场份额。凭借着雄厚资本和对市场的强大影响力，一下子打破了牙膏行业竞争的平衡，使美晨的黑妹与它处于不对称竞争中。面对宝洁、高露洁、联合利华等外资公司的越来越强的冲击，黄本坚不妥协，不退缩，也不盲目硬碰，而是运用智慧，智中求存。作为股份制的美晨，不可能也不可以做亏本生意，它必须要顾及股东们的利益。作为美晨集团董事长，黄本坚乐观地跟我们说：“就算高露洁多么强大，也不可能全面覆盖市场，也不可能把全国市场都做得很好。我们可以攻其弱点，缝中生存，在中国市场占取高露洁无法取代的份额。如面对高露洁强调的保健功能，黑妹牙膏就强调口味，清新爽口的品牌形象深入民心，赢得很多消费者的信赖和喜爱。”

黄本坚还向我们提到一个小故事。十几年前，宝洁公司提出跟黑妹合资的意向，可是商谈过程中，黄本坚发现这次合作形式上是合资，但实际上是收购。他不禁想起洁银牙膏被高露洁收购后就被雪藏的事。为了保护黑妹这个具有百年历史的民族牙膏品牌，他坚决拒绝了合资。当时宝洁的老总说过，不跟宝洁合作，你们不出5年就会被消灭。他这番话像是个警钟，时时警醒黄本坚，意识到必须想办法提高美晨抵御风险的能力。坚信“老李卖火石，敲过才知”这句广州俗语的他，大胆探索，最后决定走多元化发展道路。他把每年的利润都用来投资，先后吸收兼并了广州梦思股份有限公司、广州市轻工研究所，携手和记黄埔有限公司合资成立和黄健宝保健品有限公司，成立广州美晨高新分离技术有限公司，控股广州市轻工业供销公司等一系列跨行业投资，目的就是要让美晨集团做大做强。正因为他坚持走多元化发展道路，美晨集团从传统的单一日化制造业转变成现代化多元化高新科技企业，从单一的日化生产企业发展成为集科、工、贸一体化的综合企业，使得今日的美晨不畏强势，处于不败之地，撑起了民族自主品牌的一片天空。

美晨对外求存、对内改革，每一步都充满艰辛，但黄本坚一一破解着。1993年，黄本坚接任副厂长已有8年之久，他深刻体会到：“广州牙膏厂这类竞争性企业实行国家所有制，难以对市场的变化迅速做出反应。如果保持原所有制不作任何改变，广州牙膏厂最终的命运将会是被市场淘汰。”正因这样，他勇敢地向上级领导提出企业改革。在得到市领导、轻工领导以及员工们的支持下，他带头进行企业改革。

1993年，黄本坚敢为天下先，在国内同行中率先成立“国家控股，职工持股”的股份制企业——广州美晨股份有限公司。在改革进程中，最大的困难在于转变职工的思想观念。当改革具体到每一细节时，就涉及到人的思维模式、权利利益再分配等一系列无法预料的问题。企业内部的员工就会出现消极的，甚至是反抗的情绪。面对这突如其来的难题，他仍旧坚守改革，用行动来逐步化解对抗。他知道，美晨毕竟是一个已有百年历史的企业，要让它全部脱胎换骨成一个能应对国际化市场的现代企业不是能一蹴而就的。当时黄本坚采取了排队的模式来解决——只要前面有空位，就得前进。他说：“改革需要有耐心。当员工能接受百分之一的改革就要把那百分之一的改革进行到底。另一方面，公司会对员工进行教育，让员工接受更多改革的事项。”就这样，广州牙膏厂在一步一步地改变，蜕变。改革后的美晨公司业务增长迅速，职工也越干越有劲儿，越做越有活力。

目标明晰意志坚

成功的改革令他愈来愈受到上级领导的重视，他也因此开始从政。1996年至2003年的8年间，他既是广州美晨股份有限公司董事长、总经理，又是广州轻工集团有限公司董事兼副总经理。到了03年，在仕途发展顺利的他，激流勇退，毅然辞掉了“官职”。他是这样评价的，“一个人，一旦认定了自己的道路，就要坚持不懈、一心一意地走下去，决不能三心二意。我不是做官的料儿，所以还是决定把精力放到企业经营管理上。”

黄本坚告诫母校的学子们，做人不能太计较得失，也不能完全没有顾虑。当初进行股份制改革时，许多他没有考虑到的问题都纷纷涌出，但他并没有后悔自己做的每一件事。黄本坚说“做事完全没有考虑，不行，算计太多，一事无成。算计太多正是医生能医而不自医的原因，医生虽然知道药能治病，但同时也熟悉药对人产生的副作用才迟迟无法对自己下药。所以，认准了自己要做的事就应该义无反顾地勇往直前，不畏路途的出现的艰难，这样才能取得成功。”

作者：魏婵钰   张艺馨   罗文婷