中国古代有四喜：“久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时。”作 为当今的企业家，人生能够有一次上市敲钟的机会，不啻于一件人生大喜之事。尚品宅配终于上市了，一贯淡定的李连柱在敲钟仪式时的讲话也禁不住哽咽。

    在过去一年，李连柱突然在公众视野中消失了。说是企业要上市，是静默期。说起尚品宅配要上市，是很多年前的事情，那几年，家具行业哀鸿遍野，而尚品宅配却是每年增长50—60%，一枝独秀。

    李连柱是一个做事很周密细致，非常关注细节的人。在我们促进会，大家开玩笑说，石华山是开枪了才瞄准，李连柱是瞄准了才开枪。他们俩都是我们上市班二期的同学，二期上市班已经有五家主板上市公司。几个班同学聚会的时候，二班的秘书长丁茜就经常喊口号说：“二班二班，非同一般。”搞到一班的同学只好讲：“一班一班，就是一班。”三班的同学就说：“三班，三班，团结如山。”后来大家开玩笑说：“三班，三班，就是小三。”三班就产生了十多家新三板企业。直到尚品宅配上市敲钟，我们六期的“广东省民营企业上市培育班”已经产生了主板和新三板将近100家的上市挂牌企业。

    李连柱性格比较稳重，做事深思熟虑，为人处世低调务实，非常周到，属于有点酷的暖男范。在促进会一大帮愣头愣脑的技术男里面，李连柱的出现总是令人非常之暖心。江湖上的“柱子哥”就是从这个小圈层里面喊出来的。

    《道德经》上讲，“反着道之动”，反是“返”的意思，反反复复就是道，就如一年四季，春秋值回。我的理解是反有反着做的意思，反着做就是道。人都有自己的习性和惯性，普通人，上帝给你一个什么的性格，你就照单全收便是了，你就是你。但有修为的人总能够塑造另外一个自己。很难想象，李连柱在家里是老小，而在公司是老大。道就是阴阳和合，两极之间，老大老小性格之间的转换，就生出一个大乾坤，生意万千。

    一个人在角色转换中，就会产生很多换位的思考，就会有对方的思维，会感受到对方的需求。所以，李连柱的客户感受力非常强，员工的亲和力也就是非常自然的事情。用户思维导向，员工思维导向，都是互联网企业的重要特征，是未来企业管理的充必条件。知人者智，李连柱做个暖男，既是先天使然，也是后天担当。

    智，来自于思考，有迷惑就学习。人生有三大老师，困惑就是第一老师。前一段时间，与其说尚品宅配有静默期，不如说李连柱需要一个静默期。前几年李连柱风头正劲，什么“广东十大风云人物”，“中国创意50人”，“中国创意公司”，“中国智能制造示范企业”等等荣誉，什么“O2O的典范企业”，曾鸣的教学案例等等，枚不胜举。但在我们眼里，李连柱可能因为自己过于谨慎，失去前几年上市的一个绝好的机会。众所周知的原因，前几年中国证券新股上市就关闭了两年。本来尚品宅配在全屋家具定制这个行业，就是创新者，引领者，它必须做到一步领先，步步领先。但我们今天看到的家具个性化定制市场，竞争之激烈可能超乎原来的想象，李连柱用“血拼”来形容。当然，尚品宅配就是家具个性化定制市场的先行者。我们经常说从零到一很不容易，“一”就是要利用先发位置，构建企业竞争优势，确立行业领袖地位。

    尚品宅配肯定是一个成功的企业，不仅仅是它对于家具定制行业的贡献，而是尚品宅配在公司内部打造一整套非常棒的文化系统。家的文化，竞赛的文化，什么“开门七件事”，“三会两志”、“成长树”、“设计岛”等等。在微信刚刚发展的时候，尚品宅配就建立了研究院，大力推动微信公众号的发展，取得先机。李连柱说他自己对微信没有什么研究，那只能说明：1，尚品有移动互联网的基因；2，企业有文化力。时至今日，尚品宅配居然拥有2000万个粉丝。没有成功的企业，只有时代的企业。企业的成功是因为它属于时代，有深刻的时代烙印。

    互联网企业应该是外部性很强的企业，要经常盯着别人看。那不仅仅是盯粉丝，还要盯竞争对手的数据。例如，销售额，管理成本，采购成本，客户满意度，当然还有人均。李连柱有一次感叹，中国人对于衣柜和厨房的追求，是一种情怀和梦想，消费者愿意为梦想买单。个性化家具里面的拐弯抹角处是技术上最有挑战而价格偏低的部分。尽管尚品宅配有全屋定制的情怀和追求，但如果没有现实的血拼，就不可能有真正的“诗和远方”。死盯，就是改善的动力和空间。就是进入“无人区”的华为，也不敢有丝毫舒服的喘息。敬畏之心，是一个伟大企业匍匐前进的信仰。企业永远没有诗与远方，一骑绝尘的孤独的企业，它的背影才是追随者的远方。

    李连柱是一个好学而学习能力极强的人，记得每次学习，他记笔记最为认真。从云设计到个性化定制，再到智能制造工业4.0，并由此而组合了基于新零售的新制造的竞争力，与时代同步，尚品没有一次落下。最近，促进会有一个企业，有位投资人要他把企业卖掉，报价七十亿。老板说，卖掉了，自己干什么。投资人说，他收购很多企业，但缺乏一个把普通企业点石成金的人，需要他去点石成金。意思是说，人比一个七十亿的企业更值钱。有些人总能够不受到外在的拘束，而直接能够看到事物的本质。达晨投资尚品宅配，赚了几十倍，刘昼说，希望三年后解禁时，尚品的市值是616亿。我想，达晨也算是非常有眼光的投资人，如果以前是看到李连柱而投资了尚品，但如果能够看到李连柱背后的商业之道，为什么尚品不是616亿美金呢。抽离物拘而直透本质，不起不伏，不生不灭的才是真正有价值的商道。静默期的李连柱是不是在重新思考一个人，一个企业的真正价值呢，什么才是商业的王道呢？

    《素书》上讲：“明于盛衰之道，通乎成败之数；审乎治乱之势，达乎去就之理。故潜居抱道以待其时。”中国人对于“时”的认知非常敏锐。李连柱有他的格位，将他的格位，放在制造业转型的年代，就成就了上市公司的尚品宅配。所以，《素书》还讲：“若时至而行，则能极人臣之位；得机而动，则能成绝代之功。”还是这一句话：只有时代的企业。

    那么，已经敲钟上市的尚品宅配的下一个时代是什么。基于家具行业的互联垂直整合及供应链金融？基于尚品大数据的服务与工业4.0的新制造？基于工业设计创新创意平台及全球性的价值创造系统？上市后的尚品宅配新的格位是什么，未来的时代是什么？李连柱老大老小转换出来的新格局是什么？我上次在佛山维意说了一句话，怎么实现从自由王国向必然王国迈进，从我们小心的求证探索走向康庄大道。那企业家的心就必须会跟时代同呼吸，共命运，你才知道这个时代的节拍和韵律。这是伟大企业家的格位和天命，因此心灵结构才有可能得乎天启，顺应天道。不知道当年的乔布斯是不是有着这么一次内心的颤抖？这么一次心灵的觉醒？

    我总是一个悲天悯人，又自作多情的人。每天都在我们这些企业家当中神神叨叨，特别是爱傍大款，希望他们更加成功。不是因为他们，而是因为这个时代，我就是这个伟大时代的旁观者，因为有李连柱们！

    今天确实是一个“广袤”的处女地，我们都在“形成”，是绝无仅有的最佳开始时机，这是一个伟大的时代，你没有迟到。——凯文.凯利

    尚品宅配上市敲钟时，一切，才刚刚开始…（文/谢泓）